terça-feira, 11 de novembro de 2025

IA versus o trabalho humano na comunicação

 

A ascensão da Inteligência Artificial (IA) tem gerado um intenso debate sobre o futuro do trabalho, com muitos profetizando a substituição em massa de profissionais por algoritmos. No entanto, é cada dia mais evidente que a IA pode ser uma potencializadora da produtividade humana mas não uma inteligência substituta. Essa visão, que se opõe a hype do momento segundo a qual as IAs farão uma devastação no mundo do trabalho, oferece uma perspectiva mais equilibrada e, crucialmente, mais sustentada pela realidade do mercado, especialmente no setor de comunicação. A tese central é clara: o futuro não pertence às máquinas, mas sim aos seres humanos que as dominam e as utilizam como ferramentas estratégicas. 

O setor de comunicação — abrangendo publicidade, marketing e comunicação digital — é um dos mais impactados por essa revolução tecnológica. Ferramentas de IA generativa e analítica já automatizam tarefas repetitivas, otimizam campanhas e personalizam a interação com o cliente em escala. Contudo, essa automação não deve ser confundida com autonomia. Como bem resumiu Vicente Rezende, CMO da RD Station, a Inteligência Artificial é um "braço mecânico que potencializa seu trabalho, não substitui". A IA atua como um acelerador, liberando o tempo dos profissionais para se dedicarem a atividades de maior valor agregado.

A verdadeira fronteira da discussão reside na distinção entre a Inteligência Artificial e a Inteligência Humana. A IA se destaca na análise de big data, na identificação de padrões e na execução de tarefas lógicas e preditivas. No marketing, por exemplo, ela pode analisar milhões de dados de comportamento do consumidor para otimizar a segmentação e o timing das mensagens. No entanto, a IA carece de elementos intrinsecamente humanos, como a sensibilidade, a empatia, a criatividade genuína e o julgamento ético.

É a criatividade humana que permanece insubstituível. Embora a IA possa gerar copies e esboços de design, a capacidade de criar narrativas emocionais, de entender nuances culturais e de desenvolver conceitos verdadeiramente disruptivos e originais é uma prerrogativa do profissional de comunicação. A IA, bem comandada, pode ser excelente em recombinar dados existentes; o ser humano é essencial para a inovação e para a criação de significado que ressoa com o público. 

Tenho tido uma experiência pessoal com duas ferramentas chinesas: o DeepSeek e o Manus. Ambas tem uma pegada diferente das desenvolvidas no Vale do Silício. Elas são mais amigáveis, procuram apresentar resultados que ajudem a produtividade do ser humano que está por trás do prompt. Depois de dois meses tentando entender, penso que cheguei no óbvio. A China não tem problema de escassez de mão de obra. Ao contrário. O problema da China é aumentar a produtividade do trabalho. Assim, suas IAs se posicionam como apoio ao humano. Já os EUA têm um enorme problema de mão de obra. É uma economia que precisa desesperadamente diminuir o valor da sua força de trabalho e retomar a industrialização nacional. Quanto mais substitutivas forem as soluções de IA mais o seu objetivo será alcançado.

O uso consciente da IA define o novo paradigma de trabalho. A IA assume o papel de assistente, em muitos casos potencializadora da eficiência e da escala. Os profissionais de comunicação, por sua vez, elevam seu foco para a estratégia, a curadoria e a direção criativa. Eles são os responsáveis por fornecer o prompt inicial, refinar o resultado e, mais importante, aplicar o filtro de relevância e o toque humano que transforma um conteúdo gerado em uma comunicação eficaz e impactante. 

Essa mudança de foco exige uma requalificação profissional. O futuro do comunicador não está em competir com a máquina em tarefas de processamento, mas sim em desenvolver habilidades estratégicas e de engenharia de prompt. O profissional que sabe "fazer as perguntas certas" e supervisionar criticamente a saída da IA se torna o mais valioso, transformando a tecnologia em uma vantagem competitiva.

A questão da produtividade é central para a defesa da IA como potencializadora. Muitos estudos indicam que os profissionais de marketing já experimentam impactos positivos da IA em suas rotinas. A automação de tarefas na gestão de redes sociais, a análise de desempenho de campanhas e a geração de relatórios permite que as equipes de comunicação sejam mais ágeis e eficientes, entregando resultados superiores com menos esforço operacional.

Além disso, a IA atua como um nivelador de campo, permitindo que pequenas agências e equipes internas acessem ferramentas de análise e personalização que antes eram exclusivas de grandes corporações. Isso amplia a capacidade de criar campanhas sofisticadas e baseadas em dados, fomentando um ambiente de maior competitividade e inovação no mercado de comunicação como um todo.

A preocupação com a substituição é um desvio do verdadeiro desafio: o aprendizado e domínio da nova tecnologia. A IA não é autônoma; ela evolui através da interação contínua e da supervisão humana. O medo de que a IA se torne "inteligente" o suficiente para dominar o trabalho humano ignora o fato de que a inteligência, no sentido pleno de consciência, criatividade e propósito, permanece uma característica intrínseca da humanidade. E nunca será suplantada.

Ao invés de temer a máquina, o profissional deve abraçá-la como um meio para amplificar sua própria capacidade, garantindo que a sensibilidade humana e a direção estratégica continuem a ser o motor da comunicação eficaz. O futuro é, inegavelmente, dos seres humanos e da sua inteligência e criatividade. ////// 

segunda-feira, 3 de novembro de 2025

POR QUE A CONFIANÇA SE TORNA O ATIVO MAIS VALIOSO NA ERA DA SATURAÇÃO DIGITAL

ALÉM DO BARULHO
 

Por uma década, o mantra no marketing foi claro: "esteja nas redes sociais". A migração de verbas para o digital foi massiva e inquestionável. No entanto, desde 2024, um contramovimento estratégico começou a ganhar força. Não se trata de abandonar o digital, mas de reconhecer que a saturação e a desconfiança nesse ambiente exigem uma abordagem mais sofisticada. A busca por confiança está levando a uma reavaliação do mix de mídia - e no Brasil, onde a crise de credibilidade se mistura com os avanços da IA, essa discussão é urgente.


A Saturação Digital: Dados que Alertam


Relatórios da GWI e Data.ai confirmam: em países desenvolvidos, o tempo de uso nas redes sociais atingiu seu pico e começou a declinar. O fenômeno da "fadiga digital" não é mais teoria - é realidade mensurável. Usuários estão sobrecarregados com a quantidade de anúncios, a superficialidade das interações e o cansaço mental gerado pelos feeds infinitos. O ambiente digital tornou-se não apenas competitivo, mas hostil para a atenção qualificada.


Enquanto o fluxo principal de verbas continua para o digital, um movimento paralelo e estratégico vem ganhando espaço. Grandes marcas começam a questionar o custo real do investimento digital puro quando ele envolve riscos à reputação. A exposição a fake news, conteúdos tóxicos e fraudes em métricas levanta uma questão crucial: como construir valor de marca de longo prazo em ambientes de confiança questionável?


O Caso Brasileiro: Um Cenário de Crise Amplificada


No Brasil, essa discussão é ainda mais relevante. Somos um dos países que mais consomem redes sociais no mundo, mas também um dos mais desconfiados. Pesquisas do Reuters Institute Digital News Report nos colocam no topo do ranking de nações preocupadas com notícias falsas nas redes. Nossa polarização política encontrou nas plataformas digitais o ambiente ideal para se proliferar, criando bolhas e erodindo a confiança geral no que é visto online.


Se a desconfiança já era um problema, a popularização das ferramentas de Inteligência Artificial Generativa a levou a um patamar crítico. Agora, qualquer pessoa pode criar vídeos deepfake convincentes, áudios falsos ou imagens hiper-realistas. Golpes se tornaram mais críveis, e a desinformação ficou mais difícil de detectar. Esse avanço tecnológico quebra o último elo de confiança que restava: a crença de que "ver para crer" era suficiente.


A Resposta Estratégica: O Equilíbrio Inteligente


Diante desse cenário, a comunicação inteligente não escolhe lados, mas busca o equilíbrio. Os chamados "portos seguros" - veículos de mídia tradicional com credibilidade institucional construída ao longo de décadas - voltam a ser valorizados como complemento estratégico. Não para substituir o digital, mas para oferecer o que ele tem dificuldade em prover: contextos seguros, audiência engajada e associações positivas para a marca.


A estratégia vencedora é híbrida. As ferramentas digitais permanecem insubstituíveis para segmentação, mensuração e ativação em pontos específicos do funil. No entanto, a camada de construção de marca, reputação e confiança - a base de tudo - encontra nos ambientes tradicionais uma solução comprovada. Trata-se de somar forças, não de substituir.


Para o mercado brasileiro, esta é uma janela de oportunidade estratégica. Empresas que entenderem a importância de reposicionar suas marcas em ambientes de alta confiabilidade sairão na frente. Em um quadro em que o consumidor está mais cético, a proximidade com fontes credenciadas de informação atua como um diferencial competitivo poderoso.


Do Volume ao Valor Contextual


A era da corrida por volume de impressões e clicks a qualquer custo está evoluindo para uma busca mais sofisticada por valor contextual e confiança. As redes sociais têm seu lugar, mas a construção de legado exige mais. A incorporação estratégica de meios confiáveis não é um retrocesso - é o movimento mais inteligente que uma marca pode fazer para se conectar de forma autêntica em tempos de artificialidade.


Acredite, a comunicação do futuro é aquela que sabe equilibrar inovação e tradição, performance e confiança. Encontrar este equilíbrio é essencial para construir uma estratégia que posicione sua marca nesse novo panorama.


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Fontes Citadas e para Consulta:


*   GWI (Global Web Index) - Relatórios sobre tempo de uso de redes sociais

*   Data.ai - "State of Mobile" reports

*   Reuters Institute Digital News Report - Dados sobre confiança na mídia

*   NBC News - "Americans are growing tired of social media, poll finds"

*   Marketing Dive - "Why brands are rethinking social media spend amid brand safety concerns"



quarta-feira, 29 de outubro de 2025

Nova Marca do Governo Lula: Análise da Estratégia de Comunicação “Do Lado do Povo”`


A comunicação governamental é um termômetro de prioridades. A recente transição da marca "Governo Federal | BRASIL | União e Reconstrução" para "Governo do BRASIL do Lado do Povo Brasileiro" é mais do que uma troca de slogan; é um reposicionamento estratégico que revela uma mudança de fase dentro do mesmo governo.

Do Estatal para o Pessoal: A Mudança Conceitual

A alteração da marca do governo Lula, implementada pela nova gestão da Secretaria de Comunicação Social (Secom), sob o comando do Ministro Sidônio Palmeira, sinaliza uma evolução na narrativa oficial.

A marca anterior, "União e Reconstrução", cumpriu um propósito claro no início do mandato. Ela encapsulava uma missão macro: a necessidade de recompor políticas públicas, relançar programas sociais e restaurar o tecido institucional. Era uma marca de propósito e ação estatal, voltada para a nação como um todo.

Agora, o governo avança para uma fase de consolidação e aprofundamento do vínculo. A nova marca, "do lado do povo brasileiro", abandona a linguagem de tarefa e adota um tom relacional e empático. O foco se desloca da reconstrução do país para a conexão direta com o cidadão.

A análise semântica é reveladora. A expressão "do lado do" é coloquial e poderosa. Ela transmite solidariedade, apoio e defesa. É a linguagem do aliado, do parceiro, tentando quebrar a frieza percebida na relação entre Estado e população. O termo "povo brasileiro", por sua vez, resgata um alinhamento ideológico característico na história do Brasil no século passado, com Getúlio Vargas e o trabalhismo, e presente também em diversos países da América Latina. A apresentação como “governo do Brasil” e não mais como “governo federal” vai no mesmo sentido.

Estrategicamente, este movimento reflete uma leitura do cenário político. Após mais de um ano de governo, consolidar a base de apoio torna-se crucial. A nova marca busca transformar conquistas técnicas e legislativas em uma sensação de proximidade e identificação no dia a dia das pessoas.

A Força de “Estar do Lado”

Do ponto de vista da comunicação pública, a mudança é significativa. Sai-se de um conceito que poderia soar impessoal – afinal, quem seria contra "unir e reconstruir"? – para um posicionamento mais explícito e posicionado. É uma marca que fala primeiro ao seu apoio, reforçando uma aliança.

No quadro de um mundo multipolar que estamos entrando, a marca também sai de uma preocupação social limitada à realização de conquistas pontuais e de resgate de programas e ações e aponta para o futuro, para a realização de uma jornada ao lado do povo brasileiro. Isso é uma mudança de fundo, que projeta a busca de um futuro próprio do país enquanto nação soberana. 

Para um observador do mercado de comunicação, esta transição é um estudo de caso. Ela ilustra como uma marca deve ser dinâmica, adaptando-se ao momento político. Mostra que a evolução de um conceito macro para uma mensagem micro e relacional pode ser o caminho para manter a relevância e o engajamento, e para apontar um caminho de longo prazo.

Um olho no mundo, outro no cidadão

A mudança da marca, dentro do mesmo governo Lula, sinaliza uma evolução na estratégia de comunicação. Sai de uma fase de "reconstrução institucional" para uma fase de "consolidação do vínculo popular" e disputa do futuro. De um discurso focado no Estado para um discurso focado no cidadão e na relação direta com ele. Faz um movimento ousado que busca traduzir as conquistas macroeconômicas e sociais em uma sensação de proximidade e cuidado no dia a dia do eleitor. O sucesso desta nova marca será medido pela capacidade do governo de fazer com que essa promessa de alinhamento seja percebida como verdadeira pela população. ///

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No Grupo Veraz nós acreditamos que a análise de marcas e narrativas é fundamental para entender o propósito no interior de um cenário político e econômico. Nossa expertise em comunicação e estratégia ajuda nossos clientes a navegarem nesses contextos em constante mudança.


segunda-feira, 20 de outubro de 2025

O que tem levado a Rede Globo a aumentar significativamente o merchandising?

 

O aumento substancial do merchandising e do product placement nas novelas e programas da Globo é uma resposta direta a uma profunda transformação no cenário midiático e de consumo.


Nos últimos anos temos assistido uma fuga da publicidade tradicional. Com a ascensão do streaming (como Netflix, YouTube Premium) e da TV por assinatura, o público desenvolveu uma "imunidade" aos comerciais. O *zapping* durante o intervalo ou a opção de pular anúncios tornaram o modelo de publicidade de 30 segundos menos eficaz e mais arriscado para quem anuncia.


O merchandising moderno, ou "branded content", é muito mais sofisticado. Ao integrar a marca à trama, ele cria uma narrativa que não pode ser pulada. A exposição é orgânica, prolongada e carregada de emoção e contexto, o que gera uma lembrança e uma associação positiva muito maiores do que um comercial isolado.


As novelas globais possuem tramas que refletem diferentes classes sociais, estilos de vida e faixas etárias. Isso permite que as marcas escolham exatamente em qual "universo" querem estar presentes, falando diretamente com seu público-alvo de maneira contextualizada. Um iFood na trama de um jovem urbanizado, ou um consórcio na trama de uma família de classe média, soam absolutamente naturais.


Permite também fazer o conteúdo migrar para as redes. Uma cena icônica com um produto dentro da novela vira meme, assunto no Twitter e reel no Instagram. O merchandising gera um ecossistema de mídia espontânea, ampliando o alcance da marca sem custos adicionais significativos. A conversa continua muito além da TV.


Um lado deste crescimento do merchandising na rede Globo tem a ver com a concorrência feroz de plataformas digitais. A Globo precisa oferecer um produto publicitário mais robusto e à prova de “fugas”. O merchandising oferece um pacote de valor agregado que justifica o investimento das marcas, garantindo a receita necessária para produzir conteúdos de alta qualidade.


Em resumo, a Globo não está apenas vendendo publicidade; está vendendo contexto, emoção e imersão. Ela se adaptou, transformando suas produções em ambientes narrativos onde as marcas podem viver e respirar junto com os personagens, criando uma conexão mais profunda e resiliente com o consumidor moderno.


Por último, isso não está ocorrendo só nas novelas. Está acontecendo por todos os lados. E é algo que vimos trabalhando para nossos clientes com retornos sempre muito positivos.


quarta-feira, 10 de setembro de 2025

ALÉM DO IMEDIATO: Grupo Veraz rumo aos 30 anos


A Indispensável Sinergia entre Criatividade Humana e IA na Publicidade Pós-Digital


A Veraz Comunicação, um dos pilares do Grupo Veraz no Rio Grande do Sul, já se prepara para celebrar três décadas de atuação em 2026. 


Nossa trajetória é um microcosmo da evolução da publicidade brasileira nas últimas décadas. De 1996 para cá, foram muitas as mudanças econômicas, tecnológicas e culturais que moldaram o setor da publicidade. 


Analisando nossa história, vivemos três etapas distintas: primeiro, a era da criatividade artesanal em meios tradicionais; logo seguir, no início deste século, a ascensão do branding e do planejamento estratégico; e atualmente a fase do imediato e da performance digital, intensificada pela revolução das redes sociais e por um cenário econômico volátil.


As Três Vidas da Veraz: Um Espelho do Mercado


A primeira etapa da Veraz, de construção de soluções criativas para meios tradicionais como folders, cartazes e panfletos, era centrada na ideia criativa como diferencial. Era a era da grande sacada, onde a capacidade de surpreender e engajar com recursos limitados definia o sucesso.


A transição para a segunda fase, nos anos 2000, acompanhou a maturação do mercado. Os clientes abriram-se para a ideia de construção de longo prazo, e a Veraz incorporou o branding e o planejamento estratégico em seu cenário. Esta etapa alinhava-se ao pensamento de teóricos como Philip Kotler, que já afirmava: “O marketing não é mais a arte de vender o que você faz, mas de saber o que fazer e por que fazer. É a arte de identificar e entender as necessidades do cliente e criar soluções que satisfaçam essas necessidades" (Kotler, 2003). As pesquisas e a estratégia tornaram-se o alicerce para ações criativas, construindo marcas sólidas e confiáveis.


A terceira fase, desencadeada por uma combinação de crise política (como a Operação Lava Jato e o impeachment de 2016), contração econômica e a explosão definitiva do digital, impôs uma lógica imediatista e voltada para a performance. O plano de mídia, especialmente o digital, tornou-se a peça mais importante  para muitos clientes. A métrica passou a ser o clique, o CPM (custo por mil impressões) e o ROAS (Return on Ad Spend). Neste contexto, a campanha criativa clássica e o planejamento pareciam, para alguns, processos lentos e dispensáveis.


O Paradoxo do Imediatismo: Eficiência às Cegas vs. Conexão Real


A demanda por resultados rápidos é legítima. As ferramentas de publicidade programática e de gestão de mídia social permitem uma segmentação e uma mensuração sem precedentes. No entanto, focar exclusivamente na eficiência da veiculação é como otimizar o trajeto de um navio sem se preocupar com a qualidade da sua carga. A mensagem que será entregue é tão crucial quanto o canal que a leva.


É aqui que reside o risco. Um estudo do IPA Databank (Institute of Practitioners in Advertising), que analisou décadas de campanhas vencedoras de prêmios de eficácia, concluiu que campanhas com foco em brand building (construção de marca) geram lucro no longo prazo, enquanto as focadas apenas em sales activation (ativação de vendas) produzem resultados principalmente no curto prazo. A chave para o crescimento sustentável, segundo a análise, está no equilíbrio entre ambos.


Clientes que priorizam apenas o imediato podem conseguir vender hoje, mas não estarão construindo a lembrança e a preferência que garantirão vendas amanhã, especialmente quando os custos de mídia inevitavelmente aumentarem. É a criatividade estratégica que gera essa lembrança e conexão emocional.


A Solução Sinérgica: O Melhor do Humano Potencializado pela IA


É um equívoco enxergar a IA como uma ameaça à agência de publicidade. Pelo contrário, ela é a ferramenta que liberta o profissional criativo e estratégico das tarefas operacionais e analíticas massantes, permitindo que ele foque no que realmente importa: a criatividade.


É aqui que a tese central se consolida: a agência moderna é a provedora dessa sinergia indispensável.


1.  IA como Aliada da Eficiência e Inteligência: 

Ferramentas de IA podem analisar petabytes de dados de mercado, comportamento do consumidor e desempenho de campanhas em segundos. Elas identificam padrões, preveem tendências e otimizam investimentos em mídia em tempo real. Isso atende perfeitamente à demanda por performance e imediatismo. A IA permite fazer um plano de mídia ser mais inteligente e eficaz.


2.  O Humano como Guardião da Estratégia e Emoção: 

Contudo, a IA não sente, não sonha e não compreende nuances culturais profundas. Cabe ao ser humano:

  • Interpretar os dados: Transformar insights brutos da IA em estratégia de comunicação meaning.

  • Criar narrativas atraentes: Desenvolver stories e conceitos que se conectem emocionalmente com o público, indo além do anúncio otimizado para clique.

  • Garantir a consistência da marca: Assegurar que toda comunicação, de um post no Instagram a um outdoor, reforce os valores e a personalidade da marca, construindo o seu valor (equity) no longo prazo.

  • Exercer a ética e a sensibilidade: Tomar decisões que considerem o contexto social e moral, algo além da alçada de um algoritmo.


David Ogilvy, um dos pais da publicidade, disse: "Se você está tentando persuadir pessoas a fazerem algo, ou comprarem algo, parece-me que você deve usar sua linguagem, a linguagem que eles usam todos os dias". Quem entende essa linguagem, em sua profundidade cultural, é o ser humano. A IA ajuda a encontrá-la e segmentá-la, mas o humano é quem a fala com autenticidade.


Conclusão: A Veraz do Futuro é Sinérgica


A trajetória da Veraz mostra uma agência que sempre soube se adaptar. O desafio atual não é sucumbir ao imediatismo do mercado, mas educá-lo e demonstrar valor através de uma proposta clara: não escolha entre performance e branding; tenha ambos.


A agência do futuro – e a Veraz que se prepara para os próximos 30 anos – é aquela que domina as ferramentas de IA para entregar a eficiência e a mensuração que o mercado exige, mas que mantém sua alma criativa e estratégica para garantir que as marcas de seus clientes não apenas vendam hoje, mas permaneçam relevantes e amadas amanhã.


O verdadeiro diferencial competitivo já não está na escolha entre criatividade ou dados, mas na capacidade de usar a inteligência artificial com a inteligência humana para criar campanhas consistentes, impactantes e, acima de tudo, eficazes em todas as dimensões do tempo.


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Fontes e Referências Implícitas:


*   Kotler, Philip - "Marketing Management" (2003): Para a base teórica do marketing e branding estratégico.

*   IPA (Institute of Practitioners in Advertising) Databank**: Para os estudos sobre a eficácia de campanhas de brand building vs. sales activation, amplamente discutidos em livros como "How Brands Grow" de Byron Sharp e no trabalho de Les Binet e Peter Field.

*   Ogilvy, David - "Confissões de um Publicitário" (1963): Para os princípios clássicos da criatividade publicitária centrada no conceito e no consumidor.

*   Cenário Econômico e Político Brasileiro (2015-2016): Eventos amplamente documentados pela mídia e analisados por economistas, que impactaram o investimento publicitário e o comportamento do consumidor.


segunda-feira, 11 de agosto de 2025

Grupo Veraz: Soluções Integradas em Comunicação para o Rio Grande do Sul


 

Transformando Desafios em Oportunidades desde 2025

Num cenário onde a comunicação digital redefiniu o protagonismo da publicidade tradicional, o Grupo Veraz surge como a resposta estratégica para empresas e instituições gaúchas. Unimos expertise consolidada e inovação disruptiva em um único ecossistema, oferecendo soluções completas sob a mesma identidade. Nosso grupo é a primeira iniciativa regional a integrar comunicação tradicional, digital, marketing estratégico e conteúdo especializado,  garantindo que sua marca não apenas se adapte, mas lidere.


Nossas Empresas: Especialidades que se Complementam

1. Veraz

veraz.com.br | Tradição com Resultados
Especializada em comunicação institucional e publicidade para setores público, sindical e privado. Com cases de sucesso como Coren-RSPrefeitura de Canela e CPERS Sindicato, a Veraz domina:

  • Campanhas impressas e mídia tradicional;

  • Planejamento de comunicação integrada;

  • Branding institucional.
    "Nosso DNA é construir marcas que permanecem."

2. Media On Site

mediaonsite.com.br | O Futuro Digital Agora
Focada na era pós-digital, atende demandas de redes sociais, estratégias online e gestão de presença digital. Destaques:

  • Clientes como IAB-RS e APP Sindicato;

  • Gestão de mídias sociais e campanhas performance;

  • Licitações de comunicação digital 
    "Transformamos likes em legados."

3. Red Marketing

redmarketing.com.br | Estratégia que Gera Ação
Voltada para marketing personalizado e projetos sob medida, com portfólio que inclui nomes de destaque no cenário político regional e nacional:

  • Marketing pessoal e branding de especialistas;

  • Planejamento estratégico para contas nacionais;

  • Soluções B2B e B2C.
    "Criamos narrativas que fidelizam e produzem engajamento."

4. Senhor F

senhorf.com.br | Paixão pela Música, Profissionalismo em Conteúdo
Referência em jornalismo cultural digital e produção musical:

  • Revista digital especializada em música;

  • Conteúdo premium sobre a história do Rock;

  • Produtora do Festival El Mapa de Todos em Porto Alegre;

  • Produtora das Noites Senhor F em Brasília.
    "Onde a paixão pelo música é quase uma lenda."


Por Que o Grupo Veraz é Único no RS?

  • Sinergia Comprovada: Combinamos o melhor dos dois mundos: a solidez da Veraz em comunicação tradicional e a agilidade da Media On Site no digital.

  • Cases Regionais: Atuamos com instituições emblemáticas do RS (CPERS, Sintrajufe, IAB-RS), entendendo as nuances do mercado gaúcho.

  • Ampliação de Escala: Estamos conquistando contas nacionais sem perder o foco regional.

  • Diferencial Competitivo: Somos o primeiro grupo de comunicação do RS, oferecendo um portfólio integrado que nenhuma agência isolada pode replicar.

"O Grupo Veraz não é um CNPJ, mas uma ideia-força. Unimos tradição e inovação para redefinir o que é possível na comunicação do Sul."


Oportunidades em 2025: Seu Próximo Passo Conosco

Seja para:

  • Reposicionar sua marca no digital;

  • Criar campanhas impactantes em mídia tradicional;

  • Desenvolver estratégias personalizadas de marketing;

  • Ou engajar audiências através de conteúdo especializado;

O Grupo Veraz tem a solução.

🔗 Conheça nossos cases e propostas:
www.grupoveraz.com.br


Juntos, vamos além da publicidade. Construímos legados.
Grupo Veraz: Veraz, Media On Site, Red Marketing e Senhor F.

(Obs: Conteúdo gerado com ajuda de IA Chinesa).